شركة إعلانات ممولةتدير الإنفاق بالأرقام
ندير الحملات المدفوعة من القياس والهيكل إلى الاختبار والتحسين والتوسّع، ونربط كل قرار بتكلفة الاكتساب والعائد وجودة التحويل بدل إدارة الإعلانات كقناة منفصلة عن اقتصاد النشاط.
- قياس قبل التوسّع
- الحسابات والبيانات ملكك
- تقرير ينتهي بقرار
مؤشر تكلفة الطلب
الطلبات المكتملة
- العائد الصافي
- 2٫4×
- نسبة الإكمال
- 86%
- نمو الطلبات
- +112%
- مؤشر تكلفة الطلب
- −37%
ثلاث طبقات لأداء مدفوع قابل للقياس
من حدث صحيح إلى قرار توسّع
نضبط القياس
نتأكد أن التحويلات وقيمتها تصل بصورة صحيحة قبل أن نطلب من المنصة تحسين الإنفاق على حدث غير موثوق.
نبني الاختبار
نفصل الجمهور والرسالة والعرض والصفحة حتى نعرف ما الذي صنع الفارق بدل تغيير عدة متغيرات في الوقت نفسه.
نقرأ الاقتصاد
نربط CPA وROAS ومعدل التحويل بهامش الربح وجودة الطلب، لا بمؤشرات الوصول والتفاعل وحدها.
نوسّع الفائز
نزيد الإنفاق تدريجياً حين تثبت البيانات أن المسار يتحمل التوسع، ونوقف ما لا يبرر تكلفته.
لا نطارد رقماً واحداً
ROAS مرتفع لا يكفي إذا كانت الطلبات منخفضة الجودة، وCPA منخفض لا يكفي إذا كان الهامش لا يتحمله. نقرأ المؤشرات داخل اقتصاد النشاط ثم نحدد القرار التالي.
CPA
هل تكلفة الاكتساب مقبولة؟
CVR
هل الزيارة تتحول؟
ROAS
هل الإنفاق يولد عائداً كافياً؟
حين لا تكون الإعلانات هي المشكلة
لا نحاول إبقاء كل احتياج داخل نسوق. إذا ظهر أن نقطة الاختناق في تخصص آخر، تكون الإحالة أوضح من توسيع نطاقنا فوق مشكلة لا نملكها.
ما الذي تحتاج معرفته؟
ما الذي تديره نسوق تحديداً؟
ندير الاكتساب المدفوع وأداء المتاجر والقياس المرتبط بالحملات: بنية الحساب، التتبع، الاختبارات، الميزانية، إعادة الاستهداف، Attribution، وتقارير تنتهي بقرار. لا نقدّم السيو أو الهوية أو إدارة التسويق المتكاملة بوصفها خدمات أساسية لنسوق.
هل تديرون السوشيال ميديا العضوية؟
ليست ضمن نطاق نسوق الأساسي. عندما يكون الاحتياج إدارة متكاملة للمحتوى والسوشيال مع قنوات أخرى، يكون منتشر هو المسار الأقرب. نسوق تركز على الأداء المدفوع وما يلزم لقياسه وتحسينه.
كيف أعرف إن المشكلة في الإعلان أم في المتجر؟
نراجع سلسلة التحويل كاملة: جودة الزيارة، سرعة الصفحة، معدل الإضافة للسلة، بدء الدفع، إتمام الطلب وجودته. إذا كان التسريب تقنياً نحيله إلى نبرمج، وإذا كان في العرض أو المحتوى نوضح ذلك قبل زيادة الإنفاق.
ما المؤشرات التي تهمكم؟
يعتمد المؤشر الحاكم على نموذج العمل، لكننا نبدأ عادةً بتكلفة الاكتساب، معدل التحويل، قيمة الطلب والعائد على الإنفاق، ثم نضيف مؤشرات جودة الطلب أو الربحية عندما تكون البيانات متاحة.
هل تضمنون ROAS محدداً؟
لا. النتيجة تتأثر بالمنتج والسعر والهامش والموقع والسوق والمنافسة والبيانات المتاحة. نلتزم بجودة الإعداد والتنفيذ والقياس ووضوح القرارات، لا برقم لا يملكه طرف واحد.
ابدأ من الحساب والقياس
أرسل الحساب أو رابط المتجر والهدف الذي تريد تحسينه. نراجع أين يضيع الإنفاق وما البيانات الناقصة قبل اقتراح التوسّع.